Наукові Публікації». Сьогодні ми порозмовляємо з новим операційним директором – Владиславом Харченком.
Владиславе, вітаю! Раді вітати вас із призначенням на посаду операційного директора. Відомо, що фірма є однією з провідних у галузі наукового консалтингу. Але доволі часто це розуміють трохи по-різному. Давайте спершу лаконічно розглянемо це питання, щоб прояснити незрозумілості.
Вітаю, дуже вдячний! Так, ви абсолютно праві. Наша фірма справді одна з ключових у сфері наукового консалтингу: окрім офісів в Україні, ми володіємо філіями за кордоном, а клієнти наші з понад 65 країн світу.
Щодо сутності «науковий консалтинг» – тут все доволі зрозуміло. Ми допомагаємо науковцям збільшувати їхні наукометричні показники, координуємо процес видання у базах даних Scopus і Web of Science, співпрацюємо з профільними науковими журналами, пропонуємо послуги академічного перекладу на англійську.
Однак цей термін дійсно тлумачать невірно. Інколи можна почути думку, що подібні фірми нібито виконують наукові роботи замість учених. Це неправда. Ми не можемо проводити дослідження чи писати повноцінні наукові праці замість авторів. Консалтинг може лише допомогти, підсилити, вдосконалити технічні аспекти, але він ніяк не замінить самого дослідника – і це принципово важливо усвідомлювати.
У фірмі «Наукові Публікації» функціонує науково-навчальний центр. Повідайте, будь ласка, детальніше про нього та в чому заключається його головна діяльність?
Так, у фірмі «Наукові Публікації» діє науково-навчальний центр (ННЦ), який створено передусім для підтримки та навчання дослідників і науковців. Його основна ідея – сприяти вченим краще розбиратися в нинішньому науковому просторі та плідно використовувати інструменти, без яких сьогодні важко уявити якісні дослідження.
Ключовий напрямок роботи центру – це практикуми та вебінари з наукометрії, де ми простою мовою пояснюємо непрості речі: як взаємодіяти з науковими базами даних, як знаходити необхідні джерела та як вірно аналізувати наукову інформацію.
Додатково ми також розвиваємо освітній відеоматеріал для YouTube-каналу фірми, аби ці знання були доступні більшій науковій аудиторії.
Такі вебінари та практикуми є дійсно важливими, оскільки вони надають дослідникам не тільки теорію, а й практичний досвід. Учасники вчаться результативно працювати з наукометричними базами даних, краще осягають, як знаходити актуальні джерела, як інтерпретувати показники наукової діяльності та як уникати типових помилок. Особливу увагу ми звертаємо на те, як вірно оформлювати наукові профілі в міжнародних базах даних і збільшувати видимість власних досліджень.
Важливо й те, що подібні заходи прямо впливають на наукову кар’єру. Вони допомагають дослідникам краще розуміти, як формуються наукометричні показники, зокрема індекс Гірша, і як ці відомості можуть позначатися на участі в грантах, конкурсах чи відборах на посади. Окрім того, ми говоримо про вибір якісних журналів, ризики недобросовісних видань, підготовку статей до публікації та налагодження наукових зв’язків. У результаті слухачі отримують не просто інформацію, а реальні інструменти, які сприяють їм розвиватися та збільшувати міжнародну помітність своїх досліджень.
Тому ми запрошуємо та пропонуємо всім охочим замовити практикум чи вебінар з наукометрії від науково-навчального центру фірми «Наукові Публікації».
Очевидно, що у вас працює великий колектив, зважаючи на лідерські позиції та представництва в інших країнах. П’ятий рік триває повномасштабна війна, і багато підприємств нині переживають скрутні часи. Ця зима видалась однією з найтяжчих для українців: тривалі відключення електроенергії, проблеми з опаленням, сильні морози та безперервні обстріли. Як фірма реагувала на такі проблеми?
На жаль, ця зима дійсно була надзвичайно важкою – як для громадян, так і для бізнесу. Траплялися випадки, коли співробітники фізично не могли дістатися офісів через погодні умови, в приміщеннях було прохолодно, не було електроенергії, а також, безумовно, психологічний тиск. У подібних обставинах підтримувати звичний рівень працездатності, погодьтеся, об’єктивно важко.
Коли я вступив на посаду, визначив для себе ключовий пріоритет – забезпечити незалежність фірми в умовах війни. Втілення проєктів і загальна продуктивність не повинні залежати від зовнішніх чинників.
Якщо пригадати початок повномасштабного вторгнення, тоді, безперечно, наукова діяльність відійшла на другий план, але багато проєктів вже були в розробці. У період, коли фірма займалася організацією та переміщенням співробітників на захід України, частину процесів підхопили наші міжнародні філіали. Після адаптації наша команда швидко повернулася до активної роботи. Далі постала нова проблема – відключення електроенергії. Ми швидко оптимізували процеси та забезпечили безперервність діяльності.
Ця зима стала для нас серйозним випробуванням, тому ми додатково адаптували формат роботи. Було введено гібридну модель на період кризових ситуацій: співробітники могли самостійно обирати, де працювати – вдома чи в офісі, залежно від безпеки та наявності ресурсів.
При цьому наша фірма не тільки зберегла всі наявні офіси – раніше їх було три у Києві – а й відкрила ще один новий. Це стало логічним кроком у відповідь на зростання команди та збільшення обсягів роботи. Ми створюємо нові робочі місця, залучаємо інвестиції, чесно сплачуємо податки – тобто робимо свій внесок у зміцнення економіки країни.
Я хочу підкреслити, що кожна проблема, з якою стикається фірма, відразу береться в роботу нашими директорами. Для нас важливо не лише зберігати ефективність, а й гарантувати комфорт і безпеку наших співробітників.
Розкажіть трохи детальніше, як ви виконуєте зобов’язання перед клієнтами. Адже важко передбачити, як подібні обставини можуть позначитися на термінах виконання замовлень. Яким чином забезпечується стабільність та безперебійність процесів?
З оперативної точки зору ми створили систему, яка дозволяє залишатися дієвими навіть у кризових умовах. Кожен працівник забезпечений необхідною технікою, а процеси адаптовані до роботи в умовах відключень і обмежень. Колектив готовий оперативно реагувати на будь-які виклики, що дозволяє нам дотримуватися термінів втілення проєктів незалежно від зовнішніх обставин.
Важливу роль в цьому відіграє й міжнародна структура нашої роботи. Рецензенти, з якими ми працюємо, знаходяться по всьому світу. Це дозволяє забезпечити постійну комунікацію, швидку реакцію на запити журналів і безперервну роботу над редагуванням матеріалів. Інколи від швидкості відповіді рецензента залежить, у якому випуску вийде стаття – березневому чи червневому. Саме тому цей напрямок у нас добре налагоджений і має високий рівень автономності. Навіть враховуючи локальні труднощі, з якими ми стикаємося в країні, це не впливає на хід публікаційних проєктів.
Ще одним ключовим елементом є наша технічна інфраструктура. Окрім локальних серверів, ми використовуємо хмарні рішення, розміщені переважно в країнах Європи та Північної Америки. Це гарантує надійне збереження даних клієнтів і безперебійний доступ до них.
Наприклад, у випадку відсутності електроенергії в одному офісі працівник може продовжити роботу з іншої локації без втрати доступу до матеріалів. Це дозволяє не припиняти робочі процеси та підтримувати стабільність виконання проєктів.
З кожним клієнтом ми укладаємо офіційний договір, який чітко фіксує наші зобов’язання та гарантії. Таким чином, клієнт захищений у правовому полі, а всі процеси є прозорими та передбачуваними. Наразі я б охарактеризував позицію фірми так: «Ми є оазисом стабільності в умовах нестабільності».
Ваша відданість справі дійсно вражає. Говорячи про ринок, наскільки сфера наукового консалтингу є конкурентоспроможною? Чим ваша фірма відрізняється від інших?
Ринок наукового консалтингу є досить конкурентним і з кожним роком ця конкуренція лише зростає. Саме в таких умовах найкраще проявляються системні переваги компаній.
Нас вирізняє стабільність. Це стосується одразу кількох напрямів. По-перше, це безперебійність внутрішніх процесів, про що я говорив раніше. По-друге, це стабільне зростання: ми постійно розширюємо команду та відкриваємо нові офіси як в Україні, так і за кордоном. Ми активно розвиваємо нові ринки та не зупиняємося на досягнутому.
Важливим елементом довіри є прозорість. У відкритому доступі можна знайти інформацію про нашу команду та діяльність фірми. Ми підписуємо меморандуми з університетами та науковими установами не лише в Україні, а й у країнах Європи та Азії, що додатково підтверджує нашу репутацію як надійного партнера.
Розумієте, сьогодні багато хто заявляє, що працює в Україні та має тут команду, але коли починаєш досліджувати – це не завжди правда. Часто подібні фірми фактично перебувають будь-де, але не тут, і при цьому не можуть підтвердити ні наявність офісу, ні реальної команди.
Ми ж, навпаки, максимально відкриті. На нашому сайті представлена частина команди – це саме ті люди, з якими клієнти взаємодіють безпосередньо. І це лише частина, адже команда насправді більша. Ми також відкрито повідомляємо про те, де розташований наш офіс, і не ховаємося за «онлайн-присутністю».
Більше того, ми завжди раді особистому спілкуванню. Запрошуємо клієнтів до нас в офіс – приходьте, познайомимося, поспілкуємося, обговоримо всі питання за чашкою чаю або кави. Навіть у непрості часи, коли навкруги можуть бути блекаути, ми залишаємося на зв’язку та продовжуємо працювати для наших клієнтів.
Ми вже поговорили про минуле та сьогодення, тож хотілося б поцікавитися про майбутнє. Які ваші погляди та плани?
Після перемоги України фірма планує продовжувати активне зростання та прогрес. Йдеться як про збільшення команди та вдосконалення послуг, так і про розвиток сфери наукометрії на рівні всієї держави.
Якщо говорити стратегічно, наша ціль – щоб українська наука впевнено конкурувала з наукою провідних країн світу. Подивіться, що зараз роблять українці – це і нові винаходи, і безперервна модернізація. На жаль, не всі до кінця усвідомлюють, наскільки важливою є розбудова науки для країни, хоча саме вона формує довгострокові перспективи економічного та технологічного піднесення.
Саме тому важливо допомагати науковцям інтегруватися в міжнародну академічну спільноту: публікуватися в авторитетних журналах, брати участь у конференціях і бути представленими у провідних базах даних. Це не тільки про визнання, а й про доступ до грантових програм і фінансування. Це велика тема, яка точно заслуговує окремої розмови, тому зараз не буду на ній детально зупинятися.
Ми й надалі будемо підтримувати українських вчених на цьому шляху, допомагаючи їм досягати професійного та наукового зростання. Разом з тим, фірма продовжує стабільну роботу та підтримує Збройні сили України, адже саме завдяки їм ми маємо можливість працювати та розвиватися.
Дуже важливі думки ви сьогодні озвучили, і це справді надзвичайно цікаво. На жаль, наш час закінчується. Дякуємо вам за розмову та зичимо подальшого поступу. Сподіваємося на нові зустрічі. Всього найкращого!
Дякую і вам! Було приємно поговорити. До зустрічі!